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            關于涂料涂裝管理應用的幾點看法
            發布者:涂裝管理  點擊:1459

            關于涂裝管理的幾點:

                  1、涂裝材料管理:化工產品,在儲運、使用過程中易變質,因此,需要控制涂裝材料的訂貨,控制材料在施工過程的質量和數量,以便生產的正常進行和涂層質量。如果有條件的工廠可以使用“系統供貨”的形式,以便提高質量、降低消耗、節約成本、減少人力和庫存。從涂裝技術的角度看,對于化工材料應該重點了解材料的各種技術性能,及其對涂裝環境、設備的要求,需要的工藝過程,根據以上實際情況選擇合適的材料和輔料。

                 2、涂裝設備管理:涂裝設備是指涂裝生產過程中使用的設備及工具。打磨設備、噴涂設備(噴槍),如是其它涂裝形式,則需淋涂設備、浸涂、輥涂設備,靜電噴涂設備,粉末涂裝設備等;涂裝運輸設備,涂裝工位器具(噴位、噴架);潔凈吸塵設備(水簾機、抽風、濾塵設備),壓縮空氣供給設備(設施);試驗儀器設備等。涂裝設備是涂裝技術知識體系中的重要的硬件形式,對涂裝技術的進步影響很大。

                 3、涂裝環境管理:涂裝環境是指涂裝設備內部以外的空間環境。從空間上講應該包括涂裝車間(廠房)內部和涂裝車間(廠房)外部的空間,而不僅僅是建筑勞務地面的部分。從技術參數上講,應該包括涂裝車間(廠房)內的溫度、濕度、潔凈度、照度(采光和照明)、通風、污染物質的控制等。對于涂裝車間(廠房)外部的環境要求,應通過廠區總平面布置遠離污染源,加強綠化和防塵,改善環境質量。將涂裝環境列入涂裝技術的五要素之一是一個新的提法。對于涂裝環境的重要性,已被很多涂裝技術人員所認識。良好的涂裝質量,不僅要有的涂裝設備、完善的涂裝工藝和優良的涂料等條件,還應有良好的涂裝環境。將涂裝環境與涂裝材料、涂裝設備、涂裝工藝并列,已反映了涂裝環境在涂裝技術中的重要位置。另外,對于涂裝環境的形成,需要涂裝技術人員提出設計目標,與總圖、土建、公用工程技術人員共同去實施,才能終形成涂裝環境。

                 4、涂裝人員管理:主要是對員工進行不間斷的培訓,提高技能及責任心。必須培訓一批有專業知識,責任心強,善于管理的車間主任、工藝員、班組長。人員的培訓應與涂裝車間的建設同步。從事涂裝作業的工人上崗前必須經過專業培訓,通過培訓和學習使每位操作人員具有所要求的素質。

                  5、涂裝車間或分廠要分解企業總體生產目標,確定涂裝工作計劃,做好涂裝生產準備,協調與木工車間、裝配車間的關系,與各管理部門的信息傳遞和溝通,控制涂裝成本,涂裝安全生產。對于獨立經營的涂裝生產公司,需要更多的經營管理工作。對于生產管理,不僅要注意生產安排,及時組織生產,使生產連貫、流暢、合理,避免出現生產無序的情況,而且,要注意在生產管理上下工夫,在現有設備和人員的基礎上,發揮其能力。

                   6、涂裝技術、質量管理:應該包括平常講的技術管理、工藝管理、質量管理和控制。對于工藝、技術管理,要求做好涂裝線的技術監督和檢驗,操作嚴格按照工藝要求執行,定期或不定期地進行工藝檢查。對于質量管理,要建立涂裝質量體系;注意提高員工的質量意識和提高質量的積極性,廣泛聽取意見,共同分析解決問題;注意涂裝管理標準化;注重質量管理的預測和對策功能。

                   7、涂裝設備管理:主要是做好設備、工裝的檢修和保養,使設備隨時保持良好的生產狀態。因此要及時處理設備事故,做好設備備品管理,設備維修保養登記,在不影響生產的情況下做好設備維護和修理工作。

                   8、涂裝現場管理:由于涂裝生產的特殊性,使得涂裝車間(工廠)的現場管理比機械工廠、汽車工廠中的任何車間的要求都要高得多?,F場管理的重點是準時化生產,定置管理和文明生產等。



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